Postavljanje ciljev Motivator

Postavimo si cilje za prihajajoče leto

Kaj vam bo prineslo leto, ki “trka na vrata” je neznanka, ki je v veliki meri odvisna od vas!

Da, prav ste prebrali! Poglejte v najbližje ogledalo, oseba, ki jo vidite pred seboj bo imela priložnosti prav vsak dan, uro … in od nje je odvisno ali jih bo opazila in izkoristila.

Seveda, bi si vsi želeli “idealne” razmere  tako v okolju kot podjetju in družini. Nič ni lažje, kot iskati zunanje vzroke za neuspehe. Mnogo težje pa se je podati iz “cone udobja” se soočiti z željami in cilji, spoprijeti z izzivi, poizkusiti nekaj drugače, odkrivati priložnosti za učenje in napredek, NE obupavati vendar verjeti: “Kjer je želja je tudi pot”.

Vsak posameznik je v prvi vrsti odgovoren za svoj uspeh, ki vodi tudi do skupnega zadovoljstva tako v družinskem krogu kot tudi na področju dela v okviru organizacije, šole, skupnosti… Začnimo torej pri sebi! Kam bomo usmerjali svojo energijo, da bomo konec naslednjega leta zadovoljni sami s seboj?

1. Korak: Vprašajmo se kaj želimo. Ugotoviti kaj želimo je tako pomembno, kot  vedeti  kam želimo, preden odrinemo na potovanje?  Noben zemljevid nam ne pomaga, če ne vemo kje je naš cilj.

 2. Korak: Vprašajmo se ali smo se pripravljeni za dosego cilja aktivirati, kaj storiti, kaj spremeniti.

Odgovora: DA (nadaljujte z branjem)

NE (opusti branje članka. Vsak je svoje sreče kovač! Kadarkoli si lahko premislite in pričnete ponovno s korakom 1)

 Tako dolgo, dokler bo vaša volja trdna, boste zmagovali.  Johnnes Kepler

3. Korak: Postavimo si CILJ

Brez tega ne gre! Brez postavitve cilja bo naš cilj »v zraku« in uresničitev zelo malo verjetna.

Imate odpor pri tem koraku? Niste edini! Veliko ljudi stisne v želodcu, v prsih, zaboli glava… , ko se soočijo s postavljanjem cilja/ciljev. Večini ljudi se postavljanje ciljev upira in vzroke gre iskati predvsem v slabih izkušnjah iz preteklosti,  ko ciljev nismo uspeli doseči.

Najpogostejše vzroki za nedoseganje ciljev:

Cilj je pravzaprav želja, za katero nismo pripravljeni spremeniti naših navad, se odreči udobju, času, nekaj storiti, se aktivirati. Npr. shujšati 10 kg v naslednjih 4 mesecih.

Cilj sprejmemo kot pričakovano stanje, čeprav vanj ne verjamemo. Npr. zaradi uvedbe novih produktov pričakujemo 20% povečanje prometa glede na predhodno leto.

Cilj ni v skladu z našimi vrednotami, postavili smo si ga zaradi pritiskov okolice. Npr. zaključek študija

Cilj je odvisen od številnih zunanjih dejavnikov ter zastavljen »preširoko«. Npr. “Hiša bo zgrajena do poletja.” Okoliščine: imamo parcelo, v naslednjem tednu podpišemo pogodbo za nakup montažne hiše in zaprosimo za gradbeno dovoljenje. V takem primeru je potrebno postaviti podcilje.

Navodilo za postavitev URESNIČLJIVEGA (SMART) cilja:

S – simpl (preprost)- preprosto povedano v enem stavku

M – merljiv – naj vključuje mersko enoto: kg,  minute, %,  km, tri izpite,  …  ( npr. pretečem 21 km)

A – aktraktiven – si želimo to doseči, bi se pri dosegu tega cilja počutili super

R – realen – odvisen od nas z upoštevanjem okolice (družina, služba…)

T – timing – določimo čas, do katerega bomo cilj dosegli (do 31.03.2013, v naslednjih 6 mesecih je preohlapna formulacija cilja)

Za večje cilje ter cilje, ki bodo uresničljivi v daljšem časovnem obdobju si postavimo podcilje, ki podpirajo temeljni cilj.

Nerealno postavljeni cilji so vzrok za številne frustracije, nezadovoljstvo s seboj, dvig stresa, padec motivacije in želje po izzivih. Ugotovljeno je, da so osebe, ki si redno postavljajo cilje uspešnejše na poslovnem ter privatnem področju. Najpomembnejše pa je zadovoljstvo, ko ugotoviš, ZMOREM!

4. Korak: Usmerimo energijo v dosego cilja. Beležimo napredek.

5. Korak: Nagradimo se za uspeh, proslavimo, bodimo ponosni nase.

Končni rezultati sistematičnega postavljanja ciljev:

  • izboljšana učinkovitost,
  • vsesplošna bolj organizirana oseba,
  • lažje osredotočanje na naloge,
  • postavljanje prioritetnih nalog pred ostale naloge,
  • več opravljenega dela v krajšem času,
  • boljša MOTIVIRANOST, ZADOVOLJSTVO ter SREČA.

Želim vam, da boste uspešno dosegali vaše cilje!

Twitter_Motivator

Vprašanja kadrovikov pri Twitterju

 Bi si želeli delati za Twitter?

Če je odgovor pritrdilen, potem preberite, na katera vprašanja morate znati odgovoriti, saj so prav ta vprašanja dobili kandidati za delo pri tem velikem družbenem omrežju. Za nekatere odgovore potrebujete tudi domišljijo.

Časopis Bussines Insider je sestavil seznam 15 vprašanj, ki so se pogosto pojavljala na pogovorih s potencialnimi sodelavci Twitterja, ki so dobili priložnost za razgovor in so kasneje ta vprašanja objavili na spletu. Nekatera vprašanja so povsem običajna, na podlagi njih pa kadrovniki v Twitterju izdelajo profil potencialnih sodelavcev. Druga vprašanja pa so povsem svojevrstna, da bi na njih odgovorili, pa potrebujete tudi nekaj domišljije. 

1. Izberi si poljubno temo: hobi, s katerim se ukvarjaš, knjigo, ki si jo prebral, projekt, na katerem delaš ali karkoli drugega. Imaš pet minut, da to pojasniš!

2. Povej nekaj o blagovni znamki, za kateri meniš, da ima dober marketing, potem pa še nekaj o takšni, za katero meniš, da ima slab marketing.

3. Kaj je zate razburljivega pri Twitterju, kot blagovni znamki?

4. Kaj bi naredil, če bi tvoj sodelavec vztrajal, da se postopa popolnoma nasprotno tvojemu predlogu?

5. S čim bi ti doprinesel podjetju?

6. Koliko žogic za golf lahko spravimo v šolski avtobus?

7. Zakaj te ne bi zaposlili?

8. Kateri meme (spletni “štos”), ti je najbolj všeč?

9. Kaj želiš početi v prostem času?

10. Misliš, da je to korak nazaj v tvoji karieri?

11. Bi se kadarkoli preselil zaradi te zaposlitve?

12. Kateri film si nazadnje gledal v kinu?

13. Kakšni so tvoji petletni načrti?

14. Česa se bojiš?

15. Kako bi se moral Twitter prilagoditi, da bi ostal pomemben in konkurenčen?

Brez dvoma bi številni danes radi delali za spletno družbeno omrežje Twitter (zato pa je jasno, da ta podjetje vsak dan dobi goro prošenj za delo), saj ni malo strokovnjakov, ki se strinjajo, da Twitterju in drugim omrežjem, kot je tudi Facebook, v bližnji prihodnosti dnevi še niso šteti.

Vir: http://www.24ur.com/

 

 

Kralj Rihard lll. Motovator

Zaradi žeblja in podkve

(priredba Jamesa Baldwina)

Legenda spominja, da odločajo …

Kralj Rihard lll. se je pripravljal na bitko svojega življenja. Proti njemu je korakala vojska s Henrikom richmondskim grofom na čelu. Boj naj bi odločil, kdo bo vladal Angliji. Na jutro pred bitko je Rihard poslal slugo, da bi se prepričal, ali je njegov najljubši konj nared.

»Hitro ga podkuj,« je sluga naročil kovaču. »Kralj bi rad jezdil na čelu svojih čet.«

»Počakati boste morali,« je odgovoril kovač. »V zadnjih nekaj dneh sem podkoval celo kraljevo vojsko in zdaj moram nabaviti železo.«

»Ne morem čakati,« je nepotrpežljivo zavpil sluga. »Kraljevi sovražniki so že na pohodu in moramo se spopasti z njimi. Opravi delo s tistim, kar imaš.«

Tako se je kovač sklonil k delu. Iz železne palice je naredil štiri podkve. S kladivom jih je oblikoval po konjskih kopitih. Nato jih je začel pribijati, ko pa je pritrdil tri podkve, je ugotovil, da za četrto nima dovolj žebljev.

»Potrebujem še en žebelj ali dva,« je rekel, »in nekaj časa bo trajalo, da jih skujem.«

»Povedal sem vam, da ne morem čakati,« je nepotrpežljivo rekel sluga. »Zdaj slišim trobente. Ali ne moreš uporabiti kar tistega, kar imaš?«

»Podkev lahko pritrdim, a ne bo tako trdno na mestu kot druge.«

»Ali bo držala?« je vprašal sluga.

»Morala bi,« je odgovoril kovač, »toda prav trdno ne morem biti prepričan.«

»No, potem pa jo že pribij,« je kriknil sluga. »In pohiti, sicer se bo kralj Rihard razjezil na naju oba.«

Vojski sta se spopadli in Rihard je bil sredi bitke.  Jezil je gor in dol po bojišču, spodbujal svoje može in se bojeval s svojimi nasprotniki. »Potisnite naprej! Potisnite naprej!« je vpil in silil svoje vojake proti Henrikovim vrstam. Daleč stran, na drugi strani bojnega polja, je videl, da se nekaj njegovih mož umika. Če bi jih videli drugi, bi se mogoče umaknili tudi oni. Rihard je torej spodbodel svojega konja in odgalopiral proti prekinjeni črti ter klical svojim vojakom, naj se obrnejo in borijo.

Bil je že skoraj na polovici polja, ko je konju odletela ena podkev. Spotaknil se je, padel in Riharda je vrglo na tla. Preden je kralj lahko zgrabil vajeti, se je prestrašena žival dvignila in odgalopirala stran. Rihard se je ozrl okoli sebe. Videl je, da se njegovi vojaki umikajo in da se mu približujejo Henrikovi vojaki.

Zavihtel je meč. »Konja!« je zavpil. »Konja!« Vse kraljestvo dam za konja!«

Toda zanj ni bilo nobenega konja. Njegova vojska se je razbila in vojaki so se trudili, da bi se rešili. Trenutek pozneje so se okoli Riharda zgrnili Henrikovi vojaki in bitka je bila končana.

In vse od takrat govore ljudje:

Zaradi bitke kraljestvo rakom žvižgat je šlo,

Zaradi žeblja podkev se je zgubila,

Zaradi podkve šel je konj,

Zaradi konja bitka,

Zaradi bitke kraljestvo,

in vse to zaradi žeblja za podkev.

Ta znana legenda in pesem temeljita na smrti angleškega kralja Riharda lll., katerega poraz v bitki na Bosworthskem polju leta 1485 je Shakespeare napravil za  nesmrtnega s slavnim izrekom: »Konja! Konja! Vse kraljestvo dam za konja!«

Verjetno so se vam med prebiranjem utrnile misli, morebiti odvrteli filmi iz poklicnega in/ali privatnega življenja. Zgodba je legenda a resnica ostaja enaka.

O zmagovalcih odločajo malenkosti: v poslu, športu, pri izobraževanju, dobrih medsebojnih odnosih, ….

Veliko uspeha!

Zanimivost: 04.02.2013, 13:19; Analiza DNK potrdila, da so našli ostanke kralja Riharda III. 

 

Silvester Stalone Motivator

Zgodba o uspehu Sylvestra Stallona je izjemna.

Ste vedeli, da je Sylvester Stallone uspel zaradi svoje neverjetne vztrajnosti?

Njegova vztrajnost vas bo navdihnila.

Sylvester Stallon se je rodil s paraliziranim spodnjim levim delom obraza, zaradi česar je težko govoril povsem lepo in razločno. A kljub temu si je želel postati igralec, čeprav vanj ni verjel nihče.

Vsi so ga prepričevali, da to ni mogoče; on pa se je preselil v New York in poskusil srečo. Zaradi drugačnosti res ni dobil nobenega dela. Stežka se je prebijal iz meseca v mesec, vendar ni obupal. Nekaj časa je bil celo brezdomec, ki je spal na avtobusni postaji; v trenutku, ko mu je bilo še posebej težko, je bil prisiljen za 25 evrov prodati svojega psa.

Toda, ko je nekega dne gledal boksarski dvoboj Muhammada Alija, je dobil idejo za film Rocky. Morda niti ne veste, da je scenarij spisal sam? Našel je producenta, ki je bil film pripravljen posneti; ni pa verjel, da je Stallone primeren za glavno vlogo. Zato ta njegove ponudbe ni sprejel; sprejel pa je drugo, čeprav je dobil veliko manj denarja.

Namesto 233 tisoč evrov je prejel 25 tisoč evrov, je pa lahko uresničil svoje sanje in postal Rocky. 11 tisoč evrov je takoj porabil, da je odkupil svojega psa, ki ga je mogoče videti tudi v filmu. Film, ki so ga posneli za manj kot milijon evrov pa je zaslužil 160 milijonov evrov in dobil oskarja za najboljši film. Stallone je od leta 1976 slaven.

Zgodba o Sylvester Stallonu je dokaz, da nikoli ne smete prenehati sanjati.

Deli članek s prijatelji, ki jim zgodba lahko pomaga pri »ovirah« v življenju. 

Sonja Čeh

Predstavitev na Fakulteti za management

Študenti Fakultete za management so v Škofji Loki, 30. maja 2014, v okviru magistrskega predmeta Podjetništvo pod vodstvom doc. dr. Jasne Auer Antončič, pripravili predstavitve podjetnikov in njihovih življenjskih poti ter podjetij. Študenti so najprej opravili intervjuje s podjetniki, na koncu pa jim je publika še zastavila vprašanja. Predstavitve so bile zelo raznolike in zanimive, hkrati pa za študente nadvse poučne.

Najprej se je predstavilo novo podjetje SIGNAPPS d. o. o. iz Ljubljane, ki se ukvarja s spletnimi storitvami in oblikovanjem. Podjetnika g. Primož Božič in g. Mare Hieng Zupančič sta povedala, da so ustanovitelji za zagon podjetja prispevali svoj kapital, našli pa so tudi poslovnega angela, ki je bil nad njihovo idejo navdušen. Večjih težav pri zagonu podjetja niso imeli, razen s kadrom, saj del ekipe ni bil dovolj fleksibilen za potrebe trga. Po zamenjavi kadra je podjetje zaživelo, prav tako niso imeli težav pri širitvi poslovnega trga.

Drugo podjetje, ki se je predstavilo, ima stalne stranke ter pridobiva še nove. Podjetje Motivator, Sonja Čeh s. p. iz Ljubljane, se ukvarja z izobraževanjem mehkih veščin, kot so komuniciranje vodij ter zaposlenih, delavnice telefonskih komunikacij, NLP, pridobivanja EU sredstev. Nastop podjetnice Sonje Čeh je očaral mnoge poslušalce, kar so nagradili z bučnim aplavzom. Podjetnica je kot dobro lastnost podjetnika poudarila fleksibilnost, radovednosti in vztrajnost. Svetovala je, da naj vsak uživa v tem, kar dela in bo uspeh zagotovljen.

Tretje podjetje DASE, poslovne storitve, d. o. o. iz Ljubljane, nam je predstavil študent Fakultete za management in direktor Selvedin Duraković, ki je z gosti delil zanimivo zgodbo podjetnika, ki venomer išče nove poslovne izzive, in če se porodi nova poslovna ideja, jo z močno voljo skuša uresničiti. Svojo pot je začel že kot študent in je poleg rednega študentskega dela ustanovil tudi podjetje za gradbene storitve. V času gradbene krize se je preusmeril v druge dejavnosti, kot so IT rešitve in oglaševalski projekti. Zadnje čase pa se ukvarja z mrežnim marketingom, s projektom Mojlife. Nikoli ne odnehaj in nikoli ne obupaj je njegov moto, ki mu zvesto sledi na vsaki novi poslovni poti.

Vir: http://www.fm-kp.si/si/novice/1607

Cona udobja Motivator

Si upamo, želimo razprostreti krila?

Si želimo in upamo razprostreti krila, poleteti iz cone udobja?

Imam neverjetno srečo. Živim v času in državi, polni posameznikov, ki ne znajo učinkovito sodelovati, se usklajevati, komunicirati, si postaviti jasne cilje ter vizije. Zasičena je z omejujočimi prepričanji »lačnih posameznikov«, ki bi jim znanja mehkih veščin, ki jih učim, še kako koristila za osebno in seveda skupno dobro.

Slabo plat predstavlja pasivnost ljudi pri aktivnostih, povezanih z vlaganji v osebnostni razvoj. Potrebna je želja, volja in pripravljenost na spremembe. Brez tega ne gre! Podobno kot pri dietah. Poznate kakšno posameznico, ki vztrajno zatrjuje, da ji nobena dieta ne pomaga, da je »gensko zafurana«, da so okoliščine takšne in drugačne, itd? Skratka, vsem v njeni okolici je jasno, da je umetnica v iskanju izgovorov, ki v prvi vrsti škodijo njej. Spremembe zavrača, posledice pasivnosti pa slej kot prej priletijo kot bumerang in to ravno v trenutku, ko si jih najmanj želi. Kakšna krivica!

Je torej situacija dobra ali slaba? Odvisno je predvsem od nas, kaj želimo videti. Osebno menim, da ni tako zelo slaba, kot jo včasih prikazujejo mediji. Čas krize je pripomogel, da so številna izobraževanja sedaj mnogo cenejša, kar je dobro. V tem mesecu lahko obiščete brezplačne delavnice v okviru TVU (tedna vseživljenskega učenja). Vse to pripomore k pridobitvi novih znanj, več znanja pa pomeni več priložnosti. Možnosti izboljšav je veliko, vsak naj jih prične uresničevati pri sebi, posledično se bo spremenilo celotno okolje.

“Če želiš videti spremembo v svetu, moraš ti biti ta sprememba.” Gandhi

Ali so vaši zaposleni starejši od 50 let, ženske z največ dokončano osnovno šolo ali invalidi, in jim želite pomagati pri dodatnem usposabljanju? Razpis Javnega sklada RS za razvoj kadrov in štipendije vam lahko pomaga pri financiranju izobraževanja.  Rok za oddajo ponudb: od 5. 5. 2014 do porabe razpoložljivih sredstev. Višina razpisanih sredstev: 1.246.641,52 EUR

Si želite sprememb? Pokličite nas! 

“Daj vsakemu dnevu priložnost, da bo najlepši v vašem življenju!” Mark Twain

Prostovoljec_2013_ Motivator

Natečaj – Prostovoljec leta 2013

Mladinski svet Slovenije letos dvanajstič zapored razpisuje natečaj, s katerim bo izbiral najboljše prostovoljke, prostovoljce in projekte minulega leta, zato se ponovno na vas obračamo s pozivom, da svoje prostovoljke, prostovoljce in prostovoljske projekte prijavite v naš natečaj. Po izteku natečaja bomo podelili nazive Naj prostovoljka in Naj prostovoljec v treh starostnih kategorijah (do 19, 20 – 30 in nad 30 let), Naj mladinski voditelj oz. voditeljica, Naj prostovoljski projekt ter Naj mladinski projekt. Rok za oddajo prijavnic je 11. april 2014. 

Prijavnici sta 2 – za posameznike in za projekte; za vse kategorije posameznikov imamo torej enotno prijavnico, prav tako za vse projekte. Pri prijavah ni starostnih ali drugih omejitev; prijavijo se lahko vsi posamezniki in vsi projekti, ki ustrezajo razpisnim pogojem. Prav tako nismo omejeni na organizacije, ki so vpisane v vpisnik prostovoljskih organizacij. Prostovoljstvo namreč razumemo v širšem smislu: kot neplačano dejavnost, ki jo posameznik ali več posameznikov oz. organizacija opravlja na podlagi lastne odločitve in v korist drugih oziroma v skupno dobro.

Na lanski prireditvi, prostovoljec leta 2012 je predsednica MSS v svojem govoru povedala, da so zanjo zmagovalci natečaja Prostovoljec leta vsi, ki svojo energijo vlagajo v kakršnokoli prosotovljno delo.

NE POZABITE!: Promocija prostovoljskega dela (in ne tekmovanje!) Izbrani najboljši prostovoljci in projekti bodo prejeli priznanja in nagrade, ki jih bodo prispevali donatorji in bodo predvsem simbolične narave. Priznanja za sodelovanju v natečaju bodo prejeli vsi prijavljeni prostovoljci in projekti.

Vprašanja in prijave naslovite na: prostovoljec@mss.si. 

Častni pokrovitelj projekta je predsednik RS Borut Pahor.

MOTIVATOR se je odločil sodelovati, podpiramo mlade pri aktivnostih, ki imajo dober namen! Kaj pa vi? 

Več informacij za prijavo, fotografije lanske prireditve, na povezavi tu.

 

Zaposlovanje Motivator

Predvidene zaposlitve l. 2014

Prispevek o podjetjih, ki bodo v letošnjem letu zaposlovala smo zasledili v  Časniku Finance. 

Revozu se zaradi proizvodnje novih modelov Renault in Smart že pričeli s postopnim zaposlovanjem, do konca leta načrtujejo skupno 270 novih sodelavcev, predvsem za delo v proizvodnji.

Krki napovedujejo skupno 4 odstotke novih zaposlenih v Sloveniji in tujini, predvsem s področja farmacije in kemije, nekaj pa tudi z drugih naravoslovnih, tehničnih in družboslovnih smeri.

Boxmark Leather je letos zaposlil že 200 novih delavcev, predvidoma pa bodo iskali še nekje 50 novih sodelavcev, predvsem za delo v razvoju. Potrebujejo predvsem strokovnjake za tekstil in tudi nekaj ekonomistov.

Pri Lidlu imajo v planu nekaj 10 novih zaposlitev, navadno se največ zaposluje v jeseni, nekaj malega pa tudi skozi celo leto. Predvsem dajo velik poudarek na 24-mesečnem uvajanju mladih kariernih začetnikov, pri katerih pa pogrešajo predvsem tekoče znanje nemškega jezika.

Sibo Gračuna glede na pričakovano 10-12% povečanje prihodkov namerava zaposliti 10 do 12 novih sodelavcev. Iskali pa bodo predvsem obdelovalce kovin in strojne tehnike. Vsak zaposleni pa mora opraviti tudi 18-urno interno izobraževanje, da se seznani z vsemi standardi.

V družbi Bartec Varnost bodo sočasno z dodatnimi novimi prostori iskali tudi nove kadre. Ekipi, ki šteje 177 zaposlenih se bo tako predvidoma pridružilo 10 novih sodelavcev, predvsem tisti s strojno in elektro izobrazbo, pa tudi nekaj inženirjev za razvoj in prodajo.

Pacloc, podjetje za izdelavo lesene embalaže, bodo poleg 6 že zaposlenih iskali še 6 dodatnih za preprosta tesarska dela.

V Magenti bodo letos na novo zaposlili 30 sodelavcev, kar je 4 manj kot lansko leto, in sicer za delo v proizvodnji.

Letrika s pomočjo štipendiranja pride do strokovnejšega kadra. Letos nameravajo zaposliti nekaj 10 novih sodelavcev, predvsem strojnike s srednjo in visoko izobrazbo za delo v razvoju in tehnologiji.

V podjetju Novem Car Interior Design bodo zaradi novih naročil s strani koncerna BMW in Porsche zaposlili več kot 170 novih delavcev, ki se bodo tako pridružili ekipi, ki trenutno šteje 420 zaposlenih.

Droga Kolinska bo iskala nove sodelavce predvsem iz IT področja, v logistiki in prodaji, in sicer okoli 10.

Unior bo ob ugodni poletni sezoni iskal predvsem študente ter delavce za določen čas za delovna mesta: obdelovalec kovin, strojni tehnik, kuhar, natakar.

Medisu do poletja ne predvidevajo večjega števila zaposlitev, morda kakšnih 5 novih delovnih mest z naravoslovnega področja, občasno pa zaposlijo tudi koga iz področja ekonomije.

Luka Koper bo zaradi upokojitev in povečanja novih delovnih mest ba operativnih delih iskala približno 15 ljudi, predvsem z osnovnošolsko in srednješolsko izobrazbo.

Danfoss Trati bodo iskali nekje 10 strojnikov.

Tudi v podjetju BSH Hišni aparati načrtujejo nove zaposlitve, predvsem diplomirane strojne inženirje, elektrotehnike, ekonomiste, logiste in ter delavce v proizvodnji.

Žito bo zaposloval v manjšem obsegu in sicer sodelavce za izvoz, tako da bodo iskali kadre, ki bodo pokrivali trge EU in tudi čezmorske države (Rusija, Kitajska). Nekaj pa predvidoma tudi v sami proizvodnji in sicer peke, pomožne živilske delavce, viličariste, skladiščnike …

Studio Moderna ne podaja konkretnih številk, zaposlovali bodo v skladu z rastjo podjetja. Nameravajo pa dati priložnost iskalcem prve zaposlitve in študentom na področju prodaje in podporne funkcije.

GEN-i bo iskal nove sodelavce za področje trgovanja z energenti in prodajo energentov.

Vir: Časopis Finance (18. marec, 2014)

Več o ostalih podjetjih, ki prav tako zaposlujejoOutfit7, Klika, Nil, Zemanta, Red Orbit, Cosylab, Databox, Celtra,  …)  lahko najdete na tej povezavi.

 

1 trenerski forum_Motivator 03 2014

1. Slovenski trenerski forum

Si trener ali trenerka mehkih veščin in si želiš spoznati druge trenerje, deliti z njimi izkušnje ter pridobiti nova trenerska znanja?

Motivator sodeluje z izvedbo delavnice: Učinkovita priprava in izvedba treningov za podjetja.” 

Utrinki iz dogodka: 1. slovenski trenerski forum, sobota, 12. 4. 2014 med 9. in 18. uro na Ekonomski fakulteti v Ljubljani. (Fotografije: Anže Grabeljšek )

Mesec mehkih veščin Motivator

Taktičen Enakopraven Angažiran Motiviran

Na Fakulteti za družbene vede je v okviru projekta noVEMber, 21. novembra 2013 potekala delavnica: Taktičen Enakopraven Angažiran Motiviran. 

Motivator je v okviru projekta izvedel delavnico, glede na potrebe in želje, ki so jih izpostavili mladi.

Zakaj? Tako v času študija kot tudi na karierni poti je za dosego ciljev pogosto potrebno sodelovati z drugimi. Poleg tega je učinkovito delo v skupini ena izmed osnovnih veščin, ki jih iščejo zaposlovalci.

Na delavnici smo se dotaknili faz timskega dela, si pogledali kaj vpliva na vedenje ljudi, katere vrednote motivirajo določen tip osebe, ustrezen pristop do vsakega posameznika ter razloge, za pogoste »zaplete« z določenimi tipi oseb.

Dejstvo je, da je za nekatere najpomembneje, da so stvari opravljene hitro in učinkovito. Za druge pa je pomemben tehten premislek in skrbno načrtovanje. Spet tretje skrbi človeški vidik in čustva sodelujočih, ki jih velikokrat postavljajo pred svoje zadovoljstvo. Ti pristopi se popolnoma razlikujejo med seboj, vendar je vsak zelo dragocen in koristen za določene zadolžitve.

Za učinkovito sodelovanje v realnih situacijah smo podano teorijo ozavestili preko praktičnih vaj in tako poskrbeli, da se podana teorija že danes lahko uporablja v praksi.

“Če spremeniš način, kako gledaš na stvari,

se stvari, na katere gledaš, spremenijo.

” W. Dyer

Projekt noVEMber je celomesečni projekt, namenjen vsem študentom, željnim novega znanja in izkušenj. V tem jesenskem mesecu se bo zvrstilo 24 brezplačnih treningov mehkih veščin, na katerih bomo študentje trenirali svoje javno nastopanje, kreativno razmišljanje, skupinsko delo, vodstvene sposobnosti in druge veščine, ki so še kako pomembne za pridobitev prve zaposlitve, zelo prav pa pridejo tudi v vsakodnevnem življenju.

Študentom namreč pogosto manjka neformalne izobrazbe in izkušenj, kar je eden glavnih razlogov, ki mladim otežujejo pot do službe.

Več o projektu: http://www.november.si/