Postavljanje ciljev Motivator

Postavimo si cilje za prihajajoče leto

Kaj vam bo prineslo leto, ki “trka na vrata” je neznanka, ki je v veliki meri odvisna od vas!

Da, prav ste prebrali! Poglejte v najbližje ogledalo, oseba, ki jo vidite pred seboj bo imela priložnosti prav vsak dan, uro … in od nje je odvisno ali jih bo opazila in izkoristila.

Seveda, bi si vsi želeli “idealne” razmere  tako v okolju kot podjetju in družini. Nič ni lažje, kot iskati zunanje vzroke za neuspehe. Mnogo težje pa se je podati iz “cone udobja” se soočiti z željami in cilji, spoprijeti z izzivi, poizkusiti nekaj drugače, odkrivati priložnosti za učenje in napredek, NE obupavati vendar verjeti: “Kjer je želja je tudi pot”.

Vsak posameznik je v prvi vrsti odgovoren za svoj uspeh, ki vodi tudi do skupnega zadovoljstva tako v družinskem krogu kot tudi na področju dela v okviru organizacije, šole, skupnosti… Začnimo torej pri sebi! Kam bomo usmerjali svojo energijo, da bomo konec naslednjega leta zadovoljni sami s seboj?

1. Korak: Vprašajmo se kaj želimo. Ugotoviti kaj želimo je tako pomembno, kot  vedeti  kam želimo, preden odrinemo na potovanje?  Noben zemljevid nam ne pomaga, če ne vemo kje je naš cilj.

 2. Korak: Vprašajmo se ali smo se pripravljeni za dosego cilja aktivirati, kaj storiti, kaj spremeniti.

Odgovora: DA (nadaljujte z branjem)

NE (opusti branje članka. Vsak je svoje sreče kovač! Kadarkoli si lahko premislite in pričnete ponovno s korakom 1)

 Tako dolgo, dokler bo vaša volja trdna, boste zmagovali.  Johnnes Kepler

3. Korak: Postavimo si CILJ

Brez tega ne gre! Brez postavitve cilja bo naš cilj »v zraku« in uresničitev zelo malo verjetna.

Imate odpor pri tem koraku? Niste edini! Veliko ljudi stisne v želodcu, v prsih, zaboli glava… , ko se soočijo s postavljanjem cilja/ciljev. Večini ljudi se postavljanje ciljev upira in vzroke gre iskati predvsem v slabih izkušnjah iz preteklosti,  ko ciljev nismo uspeli doseči.

Najpogostejše vzroki za nedoseganje ciljev:

Cilj je pravzaprav želja, za katero nismo pripravljeni spremeniti naših navad, se odreči udobju, času, nekaj storiti, se aktivirati. Npr. shujšati 10 kg v naslednjih 4 mesecih.

Cilj sprejmemo kot pričakovano stanje, čeprav vanj ne verjamemo. Npr. zaradi uvedbe novih produktov pričakujemo 20% povečanje prometa glede na predhodno leto.

Cilj ni v skladu z našimi vrednotami, postavili smo si ga zaradi pritiskov okolice. Npr. zaključek študija

Cilj je odvisen od številnih zunanjih dejavnikov ter zastavljen »preširoko«. Npr. “Hiša bo zgrajena do poletja.” Okoliščine: imamo parcelo, v naslednjem tednu podpišemo pogodbo za nakup montažne hiše in zaprosimo za gradbeno dovoljenje. V takem primeru je potrebno postaviti podcilje.

Navodilo za postavitev URESNIČLJIVEGA (SMART) cilja:

S – simpl (preprost)- preprosto povedano v enem stavku

M – merljiv – naj vključuje mersko enoto: kg,  minute, %,  km, tri izpite,  …  ( npr. pretečem 21 km)

A – aktraktiven – si želimo to doseči, bi se pri dosegu tega cilja počutili super

R – realen – odvisen od nas z upoštevanjem okolice (družina, služba…)

T – timing – določimo čas, do katerega bomo cilj dosegli (do 31.03.2013, v naslednjih 6 mesecih je preohlapna formulacija cilja)

Za večje cilje ter cilje, ki bodo uresničljivi v daljšem časovnem obdobju si postavimo podcilje, ki podpirajo temeljni cilj.

Nerealno postavljeni cilji so vzrok za številne frustracije, nezadovoljstvo s seboj, dvig stresa, padec motivacije in želje po izzivih. Ugotovljeno je, da so osebe, ki si redno postavljajo cilje uspešnejše na poslovnem ter privatnem področju. Najpomembnejše pa je zadovoljstvo, ko ugotoviš, ZMOREM!

4. Korak: Usmerimo energijo v dosego cilja. Beležimo napredek.

5. Korak: Nagradimo se za uspeh, proslavimo, bodimo ponosni nase.

Končni rezultati sistematičnega postavljanja ciljev:

  • izboljšana učinkovitost,
  • vsesplošna bolj organizirana oseba,
  • lažje osredotočanje na naloge,
  • postavljanje prioritetnih nalog pred ostale naloge,
  • več opravljenega dela v krajšem času,
  • boljša MOTIVIRANOST, ZADOVOLJSTVO ter SREČA.

Želim vam, da boste uspešno dosegali vaše cilje!

Silvester Stalone Motivator

Zgodba o uspehu Sylvestra Stallona je izjemna.

Ste vedeli, da je Sylvester Stallone uspel zaradi svoje neverjetne vztrajnosti?

Njegova vztrajnost vas bo navdihnila.

Sylvester Stallon se je rodil s paraliziranim spodnjim levim delom obraza, zaradi česar je težko govoril povsem lepo in razločno. A kljub temu si je želel postati igralec, čeprav vanj ni verjel nihče.

Vsi so ga prepričevali, da to ni mogoče; on pa se je preselil v New York in poskusil srečo. Zaradi drugačnosti res ni dobil nobenega dela. Stežka se je prebijal iz meseca v mesec, vendar ni obupal. Nekaj časa je bil celo brezdomec, ki je spal na avtobusni postaji; v trenutku, ko mu je bilo še posebej težko, je bil prisiljen za 25 evrov prodati svojega psa.

Toda, ko je nekega dne gledal boksarski dvoboj Muhammada Alija, je dobil idejo za film Rocky. Morda niti ne veste, da je scenarij spisal sam? Našel je producenta, ki je bil film pripravljen posneti; ni pa verjel, da je Stallone primeren za glavno vlogo. Zato ta njegove ponudbe ni sprejel; sprejel pa je drugo, čeprav je dobil veliko manj denarja.

Namesto 233 tisoč evrov je prejel 25 tisoč evrov, je pa lahko uresničil svoje sanje in postal Rocky. 11 tisoč evrov je takoj porabil, da je odkupil svojega psa, ki ga je mogoče videti tudi v filmu. Film, ki so ga posneli za manj kot milijon evrov pa je zaslužil 160 milijonov evrov in dobil oskarja za najboljši film. Stallone je od leta 1976 slaven.

Zgodba o Sylvester Stallonu je dokaz, da nikoli ne smete prenehati sanjati.

Deli članek s prijatelji, ki jim zgodba lahko pomaga pri »ovirah« v življenju. 

IQ_ Čustvena-inteligenca_Motivator

Inteligenčni količnik in čustvena inteligenca

Zakaj so nekateri ljudje bolj uspešni kot drugi? Za uspeh niso pomembne le sposobnosti in delavnost, ampak tudi čustvena inteligenca (Emotional quotient EQ ali EI). Pri tem je pomembno razlikovati: inteligenčni količnik (IQ) ni enako čustvena inteligenca (EQ). In kaj je pomembnejše za uspeh?

Cona udobja Motivator

Si upamo, želimo razprostreti krila?

Si želimo in upamo razprostreti krila, poleteti iz cone udobja?

Imam neverjetno srečo. Živim v času in državi, polni posameznikov, ki ne znajo učinkovito sodelovati, se usklajevati, komunicirati, si postaviti jasne cilje ter vizije. Zasičena je z omejujočimi prepričanji »lačnih posameznikov«, ki bi jim znanja mehkih veščin, ki jih učim, še kako koristila za osebno in seveda skupno dobro.

Slabo plat predstavlja pasivnost ljudi pri aktivnostih, povezanih z vlaganji v osebnostni razvoj. Potrebna je želja, volja in pripravljenost na spremembe. Brez tega ne gre! Podobno kot pri dietah. Poznate kakšno posameznico, ki vztrajno zatrjuje, da ji nobena dieta ne pomaga, da je »gensko zafurana«, da so okoliščine takšne in drugačne, itd? Skratka, vsem v njeni okolici je jasno, da je umetnica v iskanju izgovorov, ki v prvi vrsti škodijo njej. Spremembe zavrača, posledice pasivnosti pa slej kot prej priletijo kot bumerang in to ravno v trenutku, ko si jih najmanj želi. Kakšna krivica!

Je torej situacija dobra ali slaba? Odvisno je predvsem od nas, kaj želimo videti. Osebno menim, da ni tako zelo slaba, kot jo včasih prikazujejo mediji. Čas krize je pripomogel, da so številna izobraževanja sedaj mnogo cenejša, kar je dobro. V tem mesecu lahko obiščete brezplačne delavnice v okviru TVU (tedna vseživljenskega učenja). Vse to pripomore k pridobitvi novih znanj, več znanja pa pomeni več priložnosti. Možnosti izboljšav je veliko, vsak naj jih prične uresničevati pri sebi, posledično se bo spremenilo celotno okolje.

“Če želiš videti spremembo v svetu, moraš ti biti ta sprememba.” Gandhi

Ali so vaši zaposleni starejši od 50 let, ženske z največ dokončano osnovno šolo ali invalidi, in jim želite pomagati pri dodatnem usposabljanju? Razpis Javnega sklada RS za razvoj kadrov in štipendije vam lahko pomaga pri financiranju izobraževanja.  Rok za oddajo ponudb: od 5. 5. 2014 do porabe razpoložljivih sredstev. Višina razpisanih sredstev: 1.246.641,52 EUR

Si želite sprememb? Pokličite nas! 

“Daj vsakemu dnevu priložnost, da bo najlepši v vašem življenju!” Mark Twain

Timsko sodelovanje, smešnica_Motivator

Timsko sodelovanje pri razgovoru za zaposlitev

Kreativnost pripomore pri iskanju in razgovorih za zaposlitev.

Kaj so si pod besedo “kreativnost” predstavljali trije prijatelji je prikazano v videu – timsko sodelovanje se je izkazalo za uspešno. 🙂

Video smešnica: klik tu 

Sredstva za mikro in mala podjetja_Motivator

500 milijonov evrov za mikro in mala podjetja

Ljubljana, 10. september 2013 – Minister za gospodarski razvoj in tehnologijo mag. Stanko Stepišnik in predsednik uprave SID banke mag. Sibil Svilan sta danes podpisala pogodbo o zagotovitvi sredstev za izvajanje ukrepa finančnega inženiringa.

Minister mag. Stanko Stepišnik je dejal, da je to pomemben dan za slovensko gospodarstvo, predvsem za mikro, mala in srednje velika podjetja. »S podpisom pogodbe s SID banko je slovenskemu gospodarstvu zagotovljenih 500 milijonov evrov v obliki posojilnega sklada« je poudaril minister in povedal, da bo z ukrepi podprtih najmanj 100 razvojnih projektov podjetij, do konca leta 2016 zagotovljeno financiranje poslovanja najmanj 1000 mikro, malih in srednje velikih podjetij ter ohranjenih predvidoma do 30.000 delovnih mest.

Po besedah mag. Sibila Svilana bodo mikro, mala in srednje velika podjetja kredite iz posojilnega sklada SID banke lahko pridobila za financiranje obratnega kapitala in novih naložb (investicij) ter z njimi povezanega zaposlovanja. Prednost kreditov iz posojilnega sklada je ročnost in dostopnost obrestne mere, ki bodo nižje od tržnih, zato bodo imeli ti krediti status državne pomoči.

Po mnenju mag. Stanka Stepišnika gre za dober ukrep, ki ga je Ministrstvo za gospodarski razvoj in tehnologijo v sodelovanju s SID banko dobro premislilo, zato je minister prepričan, da bo pomagal številnim malim in srednjim podjetjem, predvsem pa ohranil delovna mesta.

Več:  WWW.MGRT.GOV.SI

Produktivnost_Motivator

Povečajmo produktivnost

How to Be Productive The Mindmap of 35 Habits of the Uber-Productive.

PRODUKTIVNOST = INPUTI / OUTPUTI

Produktivnost se ponavadi izrazi v razmerjih med inputi oz. vložki in outputi oz. končnimi učinki, produkti, rezultati.