Uspelo mi je, sedaj sem Manager!
Naziv manager žal ne prinese tudi vodstvenih sposobnosti. Vodenje postaja vse kompleksnejše in posledično zahteva od vodij širši nabor managerskih kompetenc za učinkovito uresničevanje vodstvene funkcije.
Izkušeni timski managerji dobro vedo, da zaposleni pri svojem delu mnogokrat ne uporabljajo vseh svojih potencialov. Prepogosto je vzrok v dolgoletnem omejevanju s strani nadrejenih pri čemer izgubljajo vsi: zaposleni, nadrejeni in organizacija.
Kjer, oziroma ko se vodilni kadri zavedo preteklih napak in vsega neizkoriščenega potenciala ter se odločijo omogočiti zaposlenim, da pokažejo vse svoje znanje in veščine, so nemalokrat presenečeni nad:
- strahom zaposlenih pred vključitvijo v netipične naloge v podjetju,
- uporabnostjo rešitev, ki jih predlagajo, ko je strah ali celo odpor pred novimi nalogami in pristopi premagan.
Številna podjetja mrzlično iščejo inovativne ideje, rešitve, talente zunaj podjetja in v ta namen porabijo veliko časa in sredstev. Ob tem se žal ne zavedajo, da se vse to v veliki meri že nahaja znotraj organizacije. Pravi vodja zna spodbuditi ter opogumiti ljudi, da pokažejo vse svoje veščine, tudi tiste, katerih se morebiti še sami ne zavedajo. Sposobnost učinkovitega vodenja je zato ključni element prednosti določenih organizacij.
Če ne znamo talentov izvabiti iz zaposlenih, ali to pomeni, da ne obstajajo?
Pravi vodja mora zato začeti pri razumevanju svojega delovanja in vodenja.Najverjetneje pešajo določene vodstvenih veščine, ki bi mu pri tem koristile. Šele nato lahko aktivira svojo sposobnost timskega koordiniranja ter sodelovanja, šele nato prihaja do okolja, ki spodbuja inovativnost in željo po uspehu.
Najnovejše študije dokazujejo, da je pri razvoju vodenja pomembno doseganjeveč ciljev hkrati: mobilizacija obstoječega znanja na različnih nivojih organizacije, vključevanje ljudi, povečanje njihove pripadnosti podjetju, medgeneracijsko sodelovanje, spodbujanje izpeljave nalog do konca, spodbujanje komunikacije ter spreminjanje odpora pred spremembami v pobude in kreativnost.
A kako to doseči?
Umetnost spremembe mišljenja iz »pripraviti ljudi, da nekaj naredijo« v »ljudje si bodo želeli to narediti« se imenuje vodenje.Mnogokrat to pomeni spremembo korporativne kulture ali obrat od avtoritativnih managerskih stilov vodenja. Managerju bi morala uporaba različnih vodstvenih veščin predstavljati izziv, ravno tako tudi neprestano učenje.
Izkušnje pa kažejo, da je najtežje opustiti vzorce, ki smo jih uporabljali dolga leta. Prebiranje knjig je zato le eden od korakov učenja, za resnično spremembo pa je potrebna vaja, vaja, vaja … Priporočljivi so treningi, ki se izvajajo v varnem okolju – v okviru delavnic. Na ta način prihaja tudi do izmenjave različnih mnenj in pogledov, morebitne napake pa ne povzročijo poslovne škode.
Je vredno?
Postali boste bolj učinkoviti, pri delu boste bolj samozavestni in pod manjšim stresom. Pot k večji učinkovitosti ni vedno najlažja. A tveganje je vredno truda. Nagrade so neverjetne: ne le, da bo delo zaposlenih potekalo bolj usklajeno, vaši zaposleni bodo raje hodili na delo, bili bolj zadovoljni in kljub hitro spreminjajočem in nestabilnem okolju dosegli profesionalno in osebno rast. To pa je predpogoj za osebno srečo.
Se vam splača?
Odgovor poznate le vi!
Želim vam veliko uspeha!
“Viziji mora slediti konkreten podvig. Ni dovolj, da zremo v stopnice pred sabo,
moramo zakorakati po stopnicah.” Vance Havner
