Postavljanje ciljev Motivator

Postavimo si cilje za prihajajoče leto

/in , , , /by

Kaj vam bo prineslo leto, ki “trka na vrata” je neznanka, ki je v veliki meri odvisna od vas!

Da, prav ste prebrali! Poglejte v najbližje ogledalo, oseba, ki jo vidite pred seboj bo imela priložnosti prav vsak dan, uro … in od nje je odvisno ali jih bo opazila in izkoristila.

Seveda, bi si vsi želeli “idealne” razmere  tako v okolju kot podjetju in družini. Nič ni lažje, kot iskati zunanje vzroke za neuspehe. Mnogo težje pa se je podati iz “cone udobja” se soočiti z željami in cilji, spoprijeti z izzivi, poizkusiti nekaj drugače, odkrivati priložnosti za učenje in napredek, NE obupavati vendar verjeti: “Kjer je želja je tudi pot”.

Vsak posameznik je v prvi vrsti odgovoren za svoj uspeh, ki vodi tudi do skupnega zadovoljstva tako v družinskem krogu kot tudi na področju dela v okviru organizacije, šole, skupnosti… Začnimo torej pri sebi! Kam bomo usmerjali svojo energijo, da bomo konec naslednjega leta zadovoljni sami s seboj?

1. Korak: Vprašajmo se kaj želimo. Ugotoviti kaj želimo je tako pomembno, kot  vedeti  kam želimo, preden odrinemo na potovanje?  Noben zemljevid nam ne pomaga, če ne vemo kje je naš cilj.

 2. Korak: Vprašajmo se ali smo se pripravljeni za dosego cilja aktivirati, kaj storiti, kaj spremeniti.

Odgovora: DA (nadaljujte z branjem)

NE (opusti branje članka. Vsak je svoje sreče kovač! Kadarkoli si lahko premislite in pričnete ponovno s korakom 1)

 Tako dolgo, dokler bo vaša volja trdna, boste zmagovali.  Johnnes Kepler

3. Korak: Postavimo si CILJ

Brez tega ne gre! Brez postavitve cilja bo naš cilj »v zraku« in uresničitev zelo malo verjetna.

Imate odpor pri tem koraku? Niste edini! Veliko ljudi stisne v želodcu, v prsih, zaboli glava… , ko se soočijo s postavljanjem cilja/ciljev. Večini ljudi se postavljanje ciljev upira in vzroke gre iskati predvsem v slabih izkušnjah iz preteklosti,  ko ciljev nismo uspeli doseči.

Najpogostejše vzroki za nedoseganje ciljev:

Cilj je pravzaprav želja, za katero nismo pripravljeni spremeniti naših navad, se odreči udobju, času, nekaj storiti, se aktivirati. Npr. shujšati 10 kg v naslednjih 4 mesecih.

Cilj sprejmemo kot pričakovano stanje, čeprav vanj ne verjamemo. Npr. zaradi uvedbe novih produktov pričakujemo 20% povečanje prometa glede na predhodno leto.

Cilj ni v skladu z našimi vrednotami, postavili smo si ga zaradi pritiskov okolice. Npr. zaključek študija

Cilj je odvisen od številnih zunanjih dejavnikov ter zastavljen »preširoko«. Npr. “Hiša bo zgrajena do poletja.” Okoliščine: imamo parcelo, v naslednjem tednu podpišemo pogodbo za nakup montažne hiše in zaprosimo za gradbeno dovoljenje. V takem primeru je potrebno postaviti podcilje.

Navodilo za postavitev URESNIČLJIVEGA (SMART) cilja:

S – simpl (preprost)- preprosto povedano v enem stavku

M – merljiv – naj vključuje mersko enoto: kg,  minute, %,  km, tri izpite,  …  ( npr. pretečem 21 km)

A – aktraktiven – si želimo to doseči, bi se pri dosegu tega cilja počutili super

R – realen – odvisen od nas z upoštevanjem okolice (družina, služba…)

T – timing – določimo čas, do katerega bomo cilj dosegli (do 31.03.2013, v naslednjih 6 mesecih je preohlapna formulacija cilja)

Za večje cilje ter cilje, ki bodo uresničljivi v daljšem časovnem obdobju si postavimo podcilje, ki podpirajo temeljni cilj.

Nerealno postavljeni cilji so vzrok za številne frustracije, nezadovoljstvo s seboj, dvig stresa, padec motivacije in želje po izzivih. Ugotovljeno je, da so osebe, ki si redno postavljajo cilje uspešnejše na poslovnem ter privatnem področju. Najpomembnejše pa je zadovoljstvo, ko ugotoviš, ZMOREM!

4. Korak: Usmerimo energijo v dosego cilja. Beležimo napredek.

5. Korak: Nagradimo se za uspeh, proslavimo, bodimo ponosni nase.

Končni rezultati sistematičnega postavljanja ciljev:

  • izboljšana učinkovitost,
  • vsesplošna bolj organizirana oseba,
  • lažje osredotočanje na naloge,
  • postavljanje prioritetnih nalog pred ostale naloge,
  • več opravljenega dela v krajšem času,
  • boljša MOTIVIRANOST, ZADOVOLJSTVO ter SREČA.

Želim vam, da boste uspešno dosegali vaše cilje!

Vodenje_Motivator

Uspelo mi je, sedaj sem Manager!

/in , , , /by

Naziv manager žal ne prinese tudi vodstvenih sposobnosti. Vodenje postaja vse kompleksnejše in posledično zahteva od vodij širši nabor managerskih kompetenc za učinkovito uresničevanje vodstvene funkcije.

Izkušeni timski managerji dobro vedo, da zaposleni pri svojem delu mnogokrat ne uporabljajo vseh svojih potencialov. Prepogosto je vzrok v dolgoletnem omejevanju s strani nadrejenih pri čemer izgubljajo vsi: zaposleni, nadrejeni in organizacija.

Kjer, oziroma ko se vodilni kadri zavedo preteklih napak in vsega neizkoriščenega potenciala ter se odločijo omogočiti zaposlenim, da pokažejo vse svoje znanje in veščine, so nemalokrat presenečeni nad:

  • strahom zaposlenih pred vključitvijo v netipične naloge v podjetju,
  • uporabnostjo rešitev, ki jih predlagajo, ko je strah ali celo odpor pred novimi nalogami in pristopi premagan.

Številna podjetja mrzlično iščejo inovativne ideje, rešitve, talente zunaj podjetja in v ta namen porabijo veliko časa in sredstev. Ob tem se žal ne zavedajo, da se vse to v veliki meri že nahaja znotraj organizacije. Pravi vodja zna spodbuditi ter opogumiti ljudi, da pokažejo vse svoje veščine, tudi tiste, katerih se morebiti še sami ne zavedajo. Sposobnost učinkovitega vodenja je zato ključni element prednosti določenih organizacij.

Če ne znamo talentov izvabiti iz zaposlenih, ali to pomeni, da ne obstajajo?

Pravi vodja mora zato začeti pri razumevanju svojega delovanja in vodenja.Najverjetneje pešajo določene vodstvenih veščine, ki bi mu pri tem koristile. Šele nato lahko aktivira svojo sposobnost timskega koordiniranja ter sodelovanja, šele nato prihaja do okolja, ki spodbuja inovativnost in željo po uspehu.

Najnovejše študije dokazujejo, da je pri razvoju vodenja pomembno doseganjeveč ciljev hkrati: mobilizacija obstoječega znanja na različnih nivojih organizacije, vključevanje ljudi, povečanje njihove pripadnosti podjetju, medgeneracijsko sodelovanje, spodbujanje izpeljave nalog do konca, spodbujanje komunikacije ter spreminjanje odpora pred spremembami v pobude in kreativnost.

A kako to doseči?

Umetnost spremembe mišljenja iz »pripraviti ljudi, da nekaj naredijo« v »ljudje si bodo želeli to narediti« se imenuje vodenje.Mnogokrat to pomeni spremembo korporativne kulture ali obrat od avtoritativnih managerskih stilov vodenja. Managerju bi morala uporaba različnih vodstvenih veščin predstavljati izziv, ravno tako tudi neprestano učenje.

Izkušnje pa kažejo, da je najtežje opustiti vzorce, ki smo jih uporabljali dolga leta. Prebiranje knjig je zato le eden od korakov učenja, za resnično spremembo pa je potrebna vaja, vaja, vaja … Priporočljivi so treningi, ki se izvajajo v varnem okolju – v okviru delavnic. Na ta način prihaja tudi do izmenjave različnih mnenj in pogledov, morebitne napake pa ne povzročijo poslovne škode.

Je vredno? 

Postali boste bolj učinkoviti, pri delu boste bolj samozavestni in pod manjšim stresom. Pot k večji učinkovitosti ni vedno najlažja. A tveganje je vredno truda. Nagrade so neverjetne: ne le, da bo delo zaposlenih potekalo bolj usklajeno, vaši zaposleni bodo raje hodili na delo, bili bolj zadovoljni in kljub hitro spreminjajočem in nestabilnem okolju dosegli profesionalno in osebno rast. To pa je predpogoj za osebno srečo.

Se vam splača?

Odgovor poznate le vi!

Želim vam veliko uspeha!

Motivator, Sonja Čeh s.p.

“Viziji mora slediti konkreten podvig. Ni dovolj, da zremo v stopnice pred sabo,

moramo zakorakati po stopnicah.” Vance Havner

 

Silvester Stalone Motivator

Zgodba o uspehu Sylvestra Stallona je izjemna.

/in , , /by

Ste vedeli, da je Sylvester Stallone uspel zaradi svoje neverjetne vztrajnosti?

Njegova vztrajnost vas bo navdihnila.

Sylvester Stallon se je rodil s paraliziranim spodnjim levim delom obraza, zaradi česar je težko govoril povsem lepo in razločno. A kljub temu si je želel postati igralec, čeprav vanj ni verjel nihče.

Vsi so ga prepričevali, da to ni mogoče; on pa se je preselil v New York in poskusil srečo. Zaradi drugačnosti res ni dobil nobenega dela. Stežka se je prebijal iz meseca v mesec, vendar ni obupal. Nekaj časa je bil celo brezdomec, ki je spal na avtobusni postaji; v trenutku, ko mu je bilo še posebej težko, je bil prisiljen za 25 evrov prodati svojega psa.

Toda, ko je nekega dne gledal boksarski dvoboj Muhammada Alija, je dobil idejo za film Rocky. Morda niti ne veste, da je scenarij spisal sam? Našel je producenta, ki je bil film pripravljen posneti; ni pa verjel, da je Stallone primeren za glavno vlogo. Zato ta njegove ponudbe ni sprejel; sprejel pa je drugo, čeprav je dobil veliko manj denarja.

Namesto 233 tisoč evrov je prejel 25 tisoč evrov, je pa lahko uresničil svoje sanje in postal Rocky. 11 tisoč evrov je takoj porabil, da je odkupil svojega psa, ki ga je mogoče videti tudi v filmu. Film, ki so ga posneli za manj kot milijon evrov pa je zaslužil 160 milijonov evrov in dobil oskarja za najboljši film. Stallone je od leta 1976 slaven.

Zgodba o Sylvester Stallonu je dokaz, da nikoli ne smete prenehati sanjati.

Deli članek s prijatelji, ki jim zgodba lahko pomaga pri »ovirah« v življenju. 

Sonja Čeh

Predstavitev na Fakulteti za management

/in , , /by

Študenti Fakultete za management so v Škofji Loki, 30. maja 2014, v okviru magistrskega predmeta Podjetništvo pod vodstvom doc. dr. Jasne Auer Antončič, pripravili predstavitve podjetnikov in njihovih življenjskih poti ter podjetij. Študenti so najprej opravili intervjuje s podjetniki, na koncu pa jim je publika še zastavila vprašanja. Predstavitve so bile zelo raznolike in zanimive, hkrati pa za študente nadvse poučne.

Najprej se je predstavilo novo podjetje SIGNAPPS d. o. o. iz Ljubljane, ki se ukvarja s spletnimi storitvami in oblikovanjem. Podjetnika g. Primož Božič in g. Mare Hieng Zupančič sta povedala, da so ustanovitelji za zagon podjetja prispevali svoj kapital, našli pa so tudi poslovnega angela, ki je bil nad njihovo idejo navdušen. Večjih težav pri zagonu podjetja niso imeli, razen s kadrom, saj del ekipe ni bil dovolj fleksibilen za potrebe trga. Po zamenjavi kadra je podjetje zaživelo, prav tako niso imeli težav pri širitvi poslovnega trga.

Drugo podjetje, ki se je predstavilo, ima stalne stranke ter pridobiva še nove. Podjetje Motivator, Sonja Čeh s. p. iz Ljubljane, se ukvarja z izobraževanjem mehkih veščin, kot so komuniciranje vodij ter zaposlenih, delavnice telefonskih komunikacij, NLP, pridobivanja EU sredstev. Nastop podjetnice Sonje Čeh je očaral mnoge poslušalce, kar so nagradili z bučnim aplavzom. Podjetnica je kot dobro lastnost podjetnika poudarila fleksibilnost, radovednosti in vztrajnost. Svetovala je, da naj vsak uživa v tem, kar dela in bo uspeh zagotovljen.

Tretje podjetje DASE, poslovne storitve, d. o. o. iz Ljubljane, nam je predstavil študent Fakultete za management in direktor Selvedin Duraković, ki je z gosti delil zanimivo zgodbo podjetnika, ki venomer išče nove poslovne izzive, in če se porodi nova poslovna ideja, jo z močno voljo skuša uresničiti. Svojo pot je začel že kot študent in je poleg rednega študentskega dela ustanovil tudi podjetje za gradbene storitve. V času gradbene krize se je preusmeril v druge dejavnosti, kot so IT rešitve in oglaševalski projekti. Zadnje čase pa se ukvarja z mrežnim marketingom, s projektom Mojlife. Nikoli ne odnehaj in nikoli ne obupaj je njegov moto, ki mu zvesto sledi na vsaki novi poslovni poti.

Vir: http://www.fm-kp.si/si/novice/1607