Vodenje_Motivator

Uspelo mi je, sedaj sem Manager!

Naziv manager žal ne prinese tudi vodstvenih sposobnosti. Vodenje postaja vse kompleksnejše in posledično zahteva od vodij širši nabor managerskih kompetenc za učinkovito uresničevanje vodstvene funkcije.

Izkušeni timski managerji dobro vedo, da zaposleni pri svojem delu mnogokrat ne uporabljajo vseh svojih potencialov. Prepogosto je vzrok v dolgoletnem omejevanju s strani nadrejenih pri čemer izgubljajo vsi: zaposleni, nadrejeni in organizacija.

Kjer, oziroma ko se vodilni kadri zavedo preteklih napak in vsega neizkoriščenega potenciala ter se odločijo omogočiti zaposlenim, da pokažejo vse svoje znanje in veščine, so nemalokrat presenečeni nad:

  • strahom zaposlenih pred vključitvijo v netipične naloge v podjetju,
  • uporabnostjo rešitev, ki jih predlagajo, ko je strah ali celo odpor pred novimi nalogami in pristopi premagan.

Številna podjetja mrzlično iščejo inovativne ideje, rešitve, talente zunaj podjetja in v ta namen porabijo veliko časa in sredstev. Ob tem se žal ne zavedajo, da se vse to v veliki meri že nahaja znotraj organizacije. Pravi vodja zna spodbuditi ter opogumiti ljudi, da pokažejo vse svoje veščine, tudi tiste, katerih se morebiti še sami ne zavedajo. Sposobnost učinkovitega vodenja je zato ključni element prednosti določenih organizacij.

Če ne znamo talentov izvabiti iz zaposlenih, ali to pomeni, da ne obstajajo?

Pravi vodja mora zato začeti pri razumevanju svojega delovanja in vodenja.Najverjetneje pešajo določene vodstvenih veščine, ki bi mu pri tem koristile. Šele nato lahko aktivira svojo sposobnost timskega koordiniranja ter sodelovanja, šele nato prihaja do okolja, ki spodbuja inovativnost in željo po uspehu.

Najnovejše študije dokazujejo, da je pri razvoju vodenja pomembno doseganjeveč ciljev hkrati: mobilizacija obstoječega znanja na različnih nivojih organizacije, vključevanje ljudi, povečanje njihove pripadnosti podjetju, medgeneracijsko sodelovanje, spodbujanje izpeljave nalog do konca, spodbujanje komunikacije ter spreminjanje odpora pred spremembami v pobude in kreativnost.

A kako to doseči?

Umetnost spremembe mišljenja iz »pripraviti ljudi, da nekaj naredijo« v »ljudje si bodo želeli to narediti« se imenuje vodenje.Mnogokrat to pomeni spremembo korporativne kulture ali obrat od avtoritativnih managerskih stilov vodenja. Managerju bi morala uporaba različnih vodstvenih veščin predstavljati izziv, ravno tako tudi neprestano učenje.

Izkušnje pa kažejo, da je najtežje opustiti vzorce, ki smo jih uporabljali dolga leta. Prebiranje knjig je zato le eden od korakov učenja, za resnično spremembo pa je potrebna vaja, vaja, vaja … Priporočljivi so treningi, ki se izvajajo v varnem okolju – v okviru delavnic. Na ta način prihaja tudi do izmenjave različnih mnenj in pogledov, morebitne napake pa ne povzročijo poslovne škode.

Je vredno? 

Postali boste bolj učinkoviti, pri delu boste bolj samozavestni in pod manjšim stresom. Pot k večji učinkovitosti ni vedno najlažja. A tveganje je vredno truda. Nagrade so neverjetne: ne le, da bo delo zaposlenih potekalo bolj usklajeno, vaši zaposleni bodo raje hodili na delo, bili bolj zadovoljni in kljub hitro spreminjajočem in nestabilnem okolju dosegli profesionalno in osebno rast. To pa je predpogoj za osebno srečo.

Se vam splača?

Odgovor poznate le vi!

Želim vam veliko uspeha!

Motivator, Sonja Čeh s.p.

“Viziji mora slediti konkreten podvig. Ni dovolj, da zremo v stopnice pred sabo,

moramo zakorakati po stopnicah.” Vance Havner

 

Kralj Rihard lll. Motovator

Zaradi žeblja in podkve

(priredba Jamesa Baldwina)

Legenda spominja, da odločajo …

Kralj Rihard lll. se je pripravljal na bitko svojega življenja. Proti njemu je korakala vojska s Henrikom richmondskim grofom na čelu. Boj naj bi odločil, kdo bo vladal Angliji. Na jutro pred bitko je Rihard poslal slugo, da bi se prepričal, ali je njegov najljubši konj nared.

»Hitro ga podkuj,« je sluga naročil kovaču. »Kralj bi rad jezdil na čelu svojih čet.«

»Počakati boste morali,« je odgovoril kovač. »V zadnjih nekaj dneh sem podkoval celo kraljevo vojsko in zdaj moram nabaviti železo.«

»Ne morem čakati,« je nepotrpežljivo zavpil sluga. »Kraljevi sovražniki so že na pohodu in moramo se spopasti z njimi. Opravi delo s tistim, kar imaš.«

Tako se je kovač sklonil k delu. Iz železne palice je naredil štiri podkve. S kladivom jih je oblikoval po konjskih kopitih. Nato jih je začel pribijati, ko pa je pritrdil tri podkve, je ugotovil, da za četrto nima dovolj žebljev.

»Potrebujem še en žebelj ali dva,« je rekel, »in nekaj časa bo trajalo, da jih skujem.«

»Povedal sem vam, da ne morem čakati,« je nepotrpežljivo rekel sluga. »Zdaj slišim trobente. Ali ne moreš uporabiti kar tistega, kar imaš?«

»Podkev lahko pritrdim, a ne bo tako trdno na mestu kot druge.«

»Ali bo držala?« je vprašal sluga.

»Morala bi,« je odgovoril kovač, »toda prav trdno ne morem biti prepričan.«

»No, potem pa jo že pribij,« je kriknil sluga. »In pohiti, sicer se bo kralj Rihard razjezil na naju oba.«

Vojski sta se spopadli in Rihard je bil sredi bitke.  Jezil je gor in dol po bojišču, spodbujal svoje može in se bojeval s svojimi nasprotniki. »Potisnite naprej! Potisnite naprej!« je vpil in silil svoje vojake proti Henrikovim vrstam. Daleč stran, na drugi strani bojnega polja, je videl, da se nekaj njegovih mož umika. Če bi jih videli drugi, bi se mogoče umaknili tudi oni. Rihard je torej spodbodel svojega konja in odgalopiral proti prekinjeni črti ter klical svojim vojakom, naj se obrnejo in borijo.

Bil je že skoraj na polovici polja, ko je konju odletela ena podkev. Spotaknil se je, padel in Riharda je vrglo na tla. Preden je kralj lahko zgrabil vajeti, se je prestrašena žival dvignila in odgalopirala stran. Rihard se je ozrl okoli sebe. Videl je, da se njegovi vojaki umikajo in da se mu približujejo Henrikovi vojaki.

Zavihtel je meč. »Konja!« je zavpil. »Konja!« Vse kraljestvo dam za konja!«

Toda zanj ni bilo nobenega konja. Njegova vojska se je razbila in vojaki so se trudili, da bi se rešili. Trenutek pozneje so se okoli Riharda zgrnili Henrikovi vojaki in bitka je bila končana.

In vse od takrat govore ljudje:

Zaradi bitke kraljestvo rakom žvižgat je šlo,

Zaradi žeblja podkev se je zgubila,

Zaradi podkve šel je konj,

Zaradi konja bitka,

Zaradi bitke kraljestvo,

in vse to zaradi žeblja za podkev.

Ta znana legenda in pesem temeljita na smrti angleškega kralja Riharda lll., katerega poraz v bitki na Bosworthskem polju leta 1485 je Shakespeare napravil za  nesmrtnega s slavnim izrekom: »Konja! Konja! Vse kraljestvo dam za konja!«

Verjetno so se vam med prebiranjem utrnile misli, morebiti odvrteli filmi iz poklicnega in/ali privatnega življenja. Zgodba je legenda a resnica ostaja enaka.

O zmagovalcih odločajo malenkosti: v poslu, športu, pri izobraževanju, dobrih medsebojnih odnosih, ….

Veliko uspeha!

Zanimivost: 04.02.2013, 13:19; Analiza DNK potrdila, da so našli ostanke kralja Riharda III. 

 

IQ_ Čustvena-inteligenca_Motivator

Inteligenčni količnik in čustvena inteligenca

Zakaj so nekateri ljudje bolj uspešni kot drugi? Za uspeh niso pomembne le sposobnosti in delavnost, ampak tudi čustvena inteligenca (Emotional quotient EQ ali EI). Pri tem je pomembno razlikovati: inteligenčni količnik (IQ) ni enako čustvena inteligenca (EQ). In kaj je pomembnejše za uspeh?

Zaposlovanje Motivator

Predvidene zaposlitve l. 2014

Prispevek o podjetjih, ki bodo v letošnjem letu zaposlovala smo zasledili v  Časniku Finance. 

Revozu se zaradi proizvodnje novih modelov Renault in Smart že pričeli s postopnim zaposlovanjem, do konca leta načrtujejo skupno 270 novih sodelavcev, predvsem za delo v proizvodnji.

Krki napovedujejo skupno 4 odstotke novih zaposlenih v Sloveniji in tujini, predvsem s področja farmacije in kemije, nekaj pa tudi z drugih naravoslovnih, tehničnih in družboslovnih smeri.

Boxmark Leather je letos zaposlil že 200 novih delavcev, predvidoma pa bodo iskali še nekje 50 novih sodelavcev, predvsem za delo v razvoju. Potrebujejo predvsem strokovnjake za tekstil in tudi nekaj ekonomistov.

Pri Lidlu imajo v planu nekaj 10 novih zaposlitev, navadno se največ zaposluje v jeseni, nekaj malega pa tudi skozi celo leto. Predvsem dajo velik poudarek na 24-mesečnem uvajanju mladih kariernih začetnikov, pri katerih pa pogrešajo predvsem tekoče znanje nemškega jezika.

Sibo Gračuna glede na pričakovano 10-12% povečanje prihodkov namerava zaposliti 10 do 12 novih sodelavcev. Iskali pa bodo predvsem obdelovalce kovin in strojne tehnike. Vsak zaposleni pa mora opraviti tudi 18-urno interno izobraževanje, da se seznani z vsemi standardi.

V družbi Bartec Varnost bodo sočasno z dodatnimi novimi prostori iskali tudi nove kadre. Ekipi, ki šteje 177 zaposlenih se bo tako predvidoma pridružilo 10 novih sodelavcev, predvsem tisti s strojno in elektro izobrazbo, pa tudi nekaj inženirjev za razvoj in prodajo.

Pacloc, podjetje za izdelavo lesene embalaže, bodo poleg 6 že zaposlenih iskali še 6 dodatnih za preprosta tesarska dela.

V Magenti bodo letos na novo zaposlili 30 sodelavcev, kar je 4 manj kot lansko leto, in sicer za delo v proizvodnji.

Letrika s pomočjo štipendiranja pride do strokovnejšega kadra. Letos nameravajo zaposliti nekaj 10 novih sodelavcev, predvsem strojnike s srednjo in visoko izobrazbo za delo v razvoju in tehnologiji.

V podjetju Novem Car Interior Design bodo zaradi novih naročil s strani koncerna BMW in Porsche zaposlili več kot 170 novih delavcev, ki se bodo tako pridružili ekipi, ki trenutno šteje 420 zaposlenih.

Droga Kolinska bo iskala nove sodelavce predvsem iz IT področja, v logistiki in prodaji, in sicer okoli 10.

Unior bo ob ugodni poletni sezoni iskal predvsem študente ter delavce za določen čas za delovna mesta: obdelovalec kovin, strojni tehnik, kuhar, natakar.

Medisu do poletja ne predvidevajo večjega števila zaposlitev, morda kakšnih 5 novih delovnih mest z naravoslovnega področja, občasno pa zaposlijo tudi koga iz področja ekonomije.

Luka Koper bo zaradi upokojitev in povečanja novih delovnih mest ba operativnih delih iskala približno 15 ljudi, predvsem z osnovnošolsko in srednješolsko izobrazbo.

Danfoss Trati bodo iskali nekje 10 strojnikov.

Tudi v podjetju BSH Hišni aparati načrtujejo nove zaposlitve, predvsem diplomirane strojne inženirje, elektrotehnike, ekonomiste, logiste in ter delavce v proizvodnji.

Žito bo zaposloval v manjšem obsegu in sicer sodelavce za izvoz, tako da bodo iskali kadre, ki bodo pokrivali trge EU in tudi čezmorske države (Rusija, Kitajska). Nekaj pa predvidoma tudi v sami proizvodnji in sicer peke, pomožne živilske delavce, viličariste, skladiščnike …

Studio Moderna ne podaja konkretnih številk, zaposlovali bodo v skladu z rastjo podjetja. Nameravajo pa dati priložnost iskalcem prve zaposlitve in študentom na področju prodaje in podporne funkcije.

GEN-i bo iskal nove sodelavce za področje trgovanja z energenti in prodajo energentov.

Vir: Časopis Finance (18. marec, 2014)

Več o ostalih podjetjih, ki prav tako zaposlujejoOutfit7, Klika, Nil, Zemanta, Red Orbit, Cosylab, Databox, Celtra,  …)  lahko najdete na tej povezavi.

 

Mesec mehkih veščin Motivator

Taktičen Enakopraven Angažiran Motiviran

Na Fakulteti za družbene vede je v okviru projekta noVEMber, 21. novembra 2013 potekala delavnica: Taktičen Enakopraven Angažiran Motiviran. 

Motivator je v okviru projekta izvedel delavnico, glede na potrebe in želje, ki so jih izpostavili mladi.

Zakaj? Tako v času študija kot tudi na karierni poti je za dosego ciljev pogosto potrebno sodelovati z drugimi. Poleg tega je učinkovito delo v skupini ena izmed osnovnih veščin, ki jih iščejo zaposlovalci.

Na delavnici smo se dotaknili faz timskega dela, si pogledali kaj vpliva na vedenje ljudi, katere vrednote motivirajo določen tip osebe, ustrezen pristop do vsakega posameznika ter razloge, za pogoste »zaplete« z določenimi tipi oseb.

Dejstvo je, da je za nekatere najpomembneje, da so stvari opravljene hitro in učinkovito. Za druge pa je pomemben tehten premislek in skrbno načrtovanje. Spet tretje skrbi človeški vidik in čustva sodelujočih, ki jih velikokrat postavljajo pred svoje zadovoljstvo. Ti pristopi se popolnoma razlikujejo med seboj, vendar je vsak zelo dragocen in koristen za določene zadolžitve.

Za učinkovito sodelovanje v realnih situacijah smo podano teorijo ozavestili preko praktičnih vaj in tako poskrbeli, da se podana teorija že danes lahko uporablja v praksi.

“Če spremeniš način, kako gledaš na stvari,

se stvari, na katere gledaš, spremenijo.

” W. Dyer

Projekt noVEMber je celomesečni projekt, namenjen vsem študentom, željnim novega znanja in izkušenj. V tem jesenskem mesecu se bo zvrstilo 24 brezplačnih treningov mehkih veščin, na katerih bomo študentje trenirali svoje javno nastopanje, kreativno razmišljanje, skupinsko delo, vodstvene sposobnosti in druge veščine, ki so še kako pomembne za pridobitev prve zaposlitve, zelo prav pa pridejo tudi v vsakodnevnem življenju.

Študentom namreč pogosto manjka neformalne izobrazbe in izkušenj, kar je eden glavnih razlogov, ki mladim otežujejo pot do službe.

Več o projektu: http://www.november.si/

Izobraževanje odraslih Motivator

Letni posvet o izobraževanju odraslih

Letnega posveta o izobraževanju odraslih, ki se je odvijal 20. novembra 2013 v Ljubljani se je udeležilo preko 300 oseb, izobraževalcev ter vseh, ki se ukvarjajo z dejavnostmi povezanimi z izobraževanjem odraslih.

V letošnjem letu doživlja izobraževanje odraslih pomembno prelomnico, ki jo označujejo uveljavitev Resolucije o nacionalnem programu izobraževanja odraslih 2013-2020, iztekanje nalog, financiranih iz Evropskih strukturnih skladov za obdobje 2007-2013, priprava na novo perspektivo 2014-2020, prenova standardov in normativov v izobraževanju odraslih in še marsikaj.

Tradicionalni Letni posvet o izobraževanju odraslih (LPoIO) je bila priložnost za ovrednotenje prehojenih poti in doseženih ciljev, informiranje in pogovor o izzivih in usmeritvah, ki bodo krojile naše delovanje v prihodnje, pa tudi za neformalne stike, ki krepijo našo skupno zavezanost razvoju področja.

Posvet Ministrstva za izobraževanje, znanost in šport je tudi letos koordiniral Andragoški center Slovenije (ACS).

9.00–9.15            Pozdravni nagovor – Elvira Šušmelj, Direktorat za srednje in višje šolstvo ter izobraževanje odraslih, Ministrstvo za izobraževanje, znanost in šport

9.15–9.55            Nova finančna perspektiva 2014-2020 – Evropski socialni sklad – mag. Franci Klužer, Sektor za razvojno načrtovanje, spremljanje in vrednotenje, Ministrstvo za gospodarski razvoj in tehnologijo

9.55–10.15          Izhodišča za novo finančno perspektivo 2014-2020 na področju izobraževanja odraslih – mag. Katja Dovžak, Sektor za višje šolstvo in izobraževanje odraslih, Ministrstvo za izobraževanje, znanost in šport

10.15–11.00      Aktivna politika zaposlovanja in izhodišča za novo finančno perspektivo2014-2020 – Damjana Košir, Direktorat za trg dela in zaposlovanje, Ministrstvo za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti

11.30–12.30       Rezultati projektov ESS v obdobju 2009-2014 in njihov vpliv na doseganje ciljev izobraževanja odraslih – dr. Tanja Možina, mag. Estera Možina, mag. Tanja Vilič Klenovšek,Andragoški center Slovenije

12.30–13.00      Predstavitev rezultatov evalvacij in razvojnih dosežkov s pogledom naprej – mag. Andrej Sotošek, Andragoški center Slovenije

14.30–15.00       Nagovor ministra – dr. Jernej Pikalo, Ministrstvo za izobraževanje, znanost in šport

15.00–15.30       BeLL – prva primerjalna raziskava o učinkih neformalnega izobraževanja odraslih – dr. Petra Javrh, Andragoški center Slovenije

15.30–16.00       Parada učenja 2013 in drugi vidiki projekta ‘Uresničevanje prenovljenega Evropskega programa za učenje odraslih 2012-2014’  – mag. Zvonka Pangerc Pahernik, Andragoški center Slovenije, in koordinatorji PU 2013

16.30–18.30      Prenovljeni standardi in normativi ter druge aktualne teme v izobraževanju odraslih – Boštjan Rozman Zgonc, mag. Katja Dovžak in Nataša Hafner Vojčić, Ministrstvo za izobraževanje, znanost in šport – razprava z udeleženci posveta

Posvet je povezovala mag. Zvonka Pangerc Pahernik, Andragoški center Slovenije.

Vir: http://pro.acs.si/lp2013/

 

Projekt November Motivator

Mesec mehkih veščin noVEMber

Največji brezplačni študentski izobraževalni projekt v Sloveniji!

Podjetje Motivator med vsebinskimi partnerji projekta noVEMber

Vir: http://november.si/

Naj te čreda ne ujame! Dejstvo, da si odprl tole spletno stran, je znak, da nisi in ne želiš biti del črede. Čestitamo! Naš beg pred čredo sestavlja24 brezplačnih treningov mehkih veščin, ki bodo potekali v Ljubljani čez cel november. (Kaj je trening? Kaj je mehka veščina? Beri naprej …)

Kaj je noVEMber? Celomesečni projekt, namenjen vsem študentom, željnim novega znanja in izkušenj.V tem jesenskem mesecu se bo zvrstilo 24 brezplačnih treningov mehkih veščin, na katerih bomo študentje trenirali svoje javno nastopanje, kreativno razmišljanje, skupinsko delo, vodstvene sposobnosti in druge veščine, ki so še kako pomembne za pridobitev prve zaposlitve, zelo prav pa pridejo tudi v vsakodnevnem življenju. Študentom namreč pogosto manjka neformalne izobrazbe in izkušenj, kar je eden glavnih razlogov, ki mladim otežujejo pot do službe.

Kaj so mehke veščine? Vidiš 12 × 41 in veš, da boš problem rešil z matematičnim znanjem. Poznaš postopek, prideš do rezultata. Ravnokar si uporabil trdo veščino. Te so namenjene reševanju specifičnih in logičnih problemov in se jih po navadi naučimo na predavanjih na faksu.  Mehke veščine pa nimajo vnaprej začrtane poti uporabe, ampak jih lahko uporabiš veliko širše, na vseh področjih vsakdanjega življenja, predvsem pa na tvoji karierni poti. So orodja za bolj učinkovito komuniciranje, reševanje konfliktov, javno nastopanje, delo v ekipi, kreativno razmišljanje, prepričevanje, vodenje, izvedbo projektov, itd.

Kaj so treningi? Predstavljaj si, da prideš na nogometni trening in 2h poslušaš trenerja predavati o tem, kako je treba brcniti žogo, kakšnih dimenzij je gol in pod katerim kotom je najlažje zadeti. Na tak način nikoli ne boš postal dober nogometaš – da se naučiš, moraš brcniti žogo in igrati. Podobno je z mehkimi veščinami, zato se na treningih učiš skozi prakso: s pomočjo vaj, iger in poskušanja.

Kaj lahko pričakuješ? 

… raznolike treninge – z  noVEMbrom smo si zadali en cilj: študentom predstaviti mehke veščine in njihovo pomembnost tako pri kariernem kot tudi pri osebnostnem napredku. V ta namen smo sestavili program, ki vsebuje kup različnih treningov, katerih namen je opozoriti na pomen neformalnega izobraževanja. Treningi so najbolj praktična oblika pridobivanja znanja, saj za razliko od predavanj ali delavnic temeljijo na tem, da udeleženec sam vadi veščino in ne le posluša.

… izkušene trenerje – naši trenerji imajo raznolika ozadja, izhajajo iz vrste organizacij in imajo različne interese. To se kaže v različnih pristopih k treniranju, saj vsak uporablja lasten, osebni pristop. Vsi pa imajo eno skupno lastnost: konstantno željo po napredku. So proaktivni, se neprestano izpopolnjujejo in hodijo na mednarodna izobraževanja, pridobljeno znanje pa nato delijo doma med študenti, navadno člani mednarodnih društev. Tokrat so pripravljeni pomagati tebi, pri begu pred čredo.

… zagnane organizatorje – zveza KOMISP povezuje slovenska mednarodno usmerjena študentska društva, ki na mnogo fakultetah organizirajo raznovrstne izobraževalne dogodke: od zaposlitvenih sejmov, okroglih miz, delavnic, poletnih šol, mednarodnih izmenjav, piknikov, … Tokrat smo zbrali ekipo študentov, ki izhajajo iz več društev in se lotili organizacije največjega študentskega izobraževalnega dogodka do sedaj. Skupaj bomo pogumno povečali razdaljo med nami in čredo. Se nam pridružiš?

Za projektom noVEMber stoji 25 proaktivnih študentov in študentk različnih fakultet, članov različnih študentskih društev, posameznikov z različnimi hobiji. Želja po osebnostni rasti, preseganje povprečnosti, aktivno preživljanje prostega časa – vse to so stičišča, kjer se radovedni umi križajo v skupni viziji: študentom približati mehke veščine in prikazati pomembno vlogo, ki jo imajo te v njihovih življenjih.

Podjetje Motivator med vsebinskimi partnerji projekta noVEMber

Program je na tej povezavi

 Prijave na treninge

 Organizatorji na povezavi

 Trenerji na povezavi

 Partnerji projekta noVEMber na tej povezavi

 

Konferenca o razvoju kadrov Motivator

1. KONFERENCA O RAZVOJU KADROV

Sklad je uspešno izvedel 1. KONFERENCO O RAZVOJU KADROV, na kateri smo spregovorili o soodgovornosti podjetij, posameznikov in javnih institucij pri razvoju poklicnih kompetenc in poklicne poti, prenosu znanja znotraj podjetja, mentorstvu ter povezovanju izobraževalne in gospodarske sfere.

Na dogodku je svoje izkušnje, poglede in vizijo združilo več kot 300 udeležencev: strokovnjakov s kadrovskega področja in področja izobraževanja, predstavnikov podjetij, izobraževalnih institucij ter tistih, ki usmerjajo in pripravljajo zakonodajo. Udeleženci so z aktivnim sodelovanjem konferenco sooblikovali in s tem postavili dobre temelje za prihodnja srečanja.

Ključni poudarki so bili naslednji:

  • Soodgovornost – v procesu razvoja kadrov vsak nosi svoj del odgovornosti, tako podjetje, ki spodbuja in omogoča razvoj svojih zaposlenih kot tudi posameznik, ki išče priložnosti, daje pobude in aktivno sodeluje. Ključna vloga državnih institucij je, da spremljajo in zagotovijo več informacij s trga dela (informacije o štipendistih, iskanih poklicih, plačah, posameznikih in vrstah študija v tujini) ter da so te transparentne in javno dostopne.
  • Kadrovska funkcija je ena izmed ključnih funkcij v podjetju in ljudje, ki to funkcijo zasedajo, se morajo tega zavedati ter si izboriti enakovredno mesto z drugimi vodji služb. Prepogosto se najprej varčuje na razvoju zaposlenih, zato morajo kadrovski delavci prevzeti aktivno vlogo, da se investicije v zaposlene ne prekinejo. Izpostavljeno je bilo, da so javne spodbude pri tem pomemben dejavnik, kot primera dobrih praks sta bila omenjena programa Kompetenčni centri za razvoj kadrov in Vseživljenjska karierna orientacija.
  • Za svoje odločitve so odgovorni posamezniki, ki potrebujejo prave in zadostne informacije, na podlagi katerih lahko sprejmejo premišljeno odločitev. (Na primer: Pri izbiri študija bi posamezniku podatka o stopnji zaposlenosti diplomantov določene smeri ter pričakovana višina plače lahko pomagala pri izboru).
  • Kako izbrati prave mentorje: potrebno je identificirati posameznike, ki imajo potencial za dobrega mentorja in z njimi usmerjeno delati. Mentorji smo pravzaprav vsi. Vendar osebe, ki nimajo mentorskega potenciala, ne bodo nikoli zares dobri mentorji, saj mentoriranci prepoznajo dobrega mentorja in se od njega lahko veliko več naučijo.
  • Mentorstvo poteka na vsakem koraku, začne se doma v družini, v šolah in nadaljuje kasneje v podjetju. Mentorstvo na delovnem mestu je ključno za razvoj potencialov posameznika.

V drugem delu dogodka je sledil strokovno izobraževalni del konference. Odvili sta se zaključni konferenci dveh programov sklada (Praktično usposabljanje z delom in program Zmanjševanje izobrazbenega primanjkljaja).

V okviru tematskih predavanj in delavnic so udeleženci pridobili nova znanja in informacije o novem zakonu o štipendiranju, nedenarnem nagrajevanju zaposlenih, o ukrepih za zmanjšanje absentizma, o tem, kako izbrati in vzgojiti naslednike ključnih zaposlenih, mentorstvu in pripravi zahtevkov za sofinanciranje.

Vir: http://www.sklad-kadri.si/si/razvoj-kadrov/konferenca/

 

Produktivnost_Motivator

Povečajmo produktivnost

How to Be Productive The Mindmap of 35 Habits of the Uber-Productive.

PRODUKTIVNOST = INPUTI / OUTPUTI

Produktivnost se ponavadi izrazi v razmerjih med inputi oz. vložki in outputi oz. končnimi učinki, produkti, rezultati.
Vodenje_Motivator

Pravi vodja bi moral biti zaposlenim trener

Vir / Avtor:  Sabina Lokar, Jana Petkovšek Štakul
10. avgust 2013 (nazadnje spremenjeno: 12:23 14. avgust 2013)

Ni velik strošek to, kar počnemo, pač pa to, česar ne počnemo, pa bi morali. To velja zagotovo tudi za uporabo letnih pogovorov v podjetju, ne glede na to, kako veliko je.

Več: http://zlatanit.dnevnik.si/sl/Novice/651/Pravi+vodja+je+zaposlenim+trener